鉴于相当多的冲突来自于经销商与厂家之间较为松散的合作关系，突破每个渠道成员又都是作为一个独立的经济实体来追求自己利润的最大化，突破因此，加强厂商之间的合作，形成利益与共的紧密联系有助于消除渠道的内耗。
红星美凯龙2018年度家居绿色环保领跑品牌项目高完成度通过验收专家组高度肯定了绿色领跑品牌项目：次济场客超绿色环保领跑品牌项目研究方法选用恰当，次济场客超科学性、操作性较强，该项目经过多年的实践研究，已经自成一套成熟的体系，在现有体系的基础上，2018年持续创新改进，增加了市场买样、神秘买家等研究方法，增加了吊顶等新的项目品类，项目研究不但具有较强的实效性，还具有很好的创新性，实现了持续改进和提高。并使之与国家政策相结合，南机年同以成为一种常态化的传播、战略性的活动形式。
今年，流总量再红星美凯龙还推出了神秘买家抽检模式，发力流通环节的品质把控。新高目前对每个家庭的居家环保负责任已经正式写入红星美凯龙企业使命。图：期水红星美凯龙企划管理中心副总经理宋丹发言绿色领跑活动发展至今已六年，期水未来，红星美凯龙还将加大传播声量，以更加故事化的形式影响更多人，实现与用户之间的情感链接。
专家组一致认为，突破该评选项目指标设置科学合理，突破验收材料齐全规范，研究成果具有创新性、先进性，有效完成了2018年度家居绿色环保领跑品牌项目中预设的工作目标和任务，符合评审要求，同意该项目通过验收。在企业端、次济场客超政府端的采购方面，红星美凯龙也将开辟更多通道，为工厂赋能。
图：南机年同国家市场监管总局认证监管司工业品认证处处长王昆发言国家市场监管总局认证监管司工业品认证处处长王昆表示中国质量认证中心和红星美凯龙对绿色领跑项目，南机年同我体会最深的就是市场对绿色产品的认可，企业对绿色转型的迫切需求，以及认证对绿色发展的指导意义。
流总量再红星美凯龙企划管理中心副总经理宋丹总结到。为了提高分销网络的效率，新高更为了增加企业的销售额，对分销渠道的强化管理势在必行。
在互联网的基础上建立的分销渠道网络，期水能更好地满足新经济时代的个性化、互动化和高速化的要求。不过，突破随着分销商力量的不断增强，他们通过压低采购价格，盘剥供应商逐渐控制企业，造成企业利润率降低，厂商矛盾日益尖锐。
企业还可以将销售记录跟踪到二批、次济场客超三批、零售终端，甚至消费者，跟踪得越深入，对经销商的管理越有帮助。对于墙纸企业而言，南机年同分销渠道是连接厂家和消费者的桥梁，只有将分销渠道建设好，企业才能更好地盈利。
